網際網路小公司的零食管理學——營造內部氛圍

都說80後出生的孩子是幸福生活的第一批“受益人”•╃↟✘╃，別的暫且不論•╃↟✘╃，至少在零食領域裡確實如此•╃↟✘╃，他們正是零食爆發時代的頭號種子——90年代•╃↟✘╃，猶如一條華麗的分割線•╃↟✘╃，讓零食之路越走越寬☁·。棉花糖₪│◕、果丹皮₪│◕、大大泡泡糖•╃↟✘╃，到再近一點的卜卜星₪│◕、金幣巧克力₪│◕、娃娃雪糕等•╃↟✘╃，儘管與現在超市裡琳琅滿目₪│◕、各種各樣的國產₪│◕、進口零食無法同日而語•╃↟✘╃，但在兒時的記憶裡•╃↟✘╃，似乎擁有的過程遠比口味來得更加重要☁·。
一₪│◕、
有一些知名的網際網路公司都會有零食專櫃•╃↟✘╃，例如Google₪│◕、facebook₪│◕、豌豆莢等等☁·。設立零食專櫃是公司希望能給員工們打造家庭化的工作體驗•╃↟✘╃，提升員工對公司歸屬感的一種方式☁·。或許大多數公司都覺得零食只是一個浪費金錢的東西•╃↟✘╃，對提升效率等等毫無幫助•╃↟✘╃，如果你敢跟你現在的老闆提出•╃↟✘╃，建議公司搞免費零食專櫃的話•╃↟✘╃，可能連你的同事都會反對•╃↟✘╃，還給你回一句你想的太多了•╃↟✘╃，那就更不要說老闆了☁·。




二₪│◕、
由於僧多粥少很多時候零食回來的第一天就會被大家搶光•╃↟✘╃，在此我建議是零食費用應該有個自動調整的配額•╃↟✘╃，例如按人頭算•╃↟✘╃，每人每月固定的金額☁·。當然了大家都不是想一下子把零食吃光•╃↟✘╃，而是在享受搶的樂趣•╃↟✘╃，搶完了都會拿出來平分給大家☁·。不過我們都很守戰場規則的•╃↟✘╃，都是在下午茶的時間才會一窩蜂的去搶•╃↟✘╃，平時該工作的時候還是會把工作做好的☁·。不要以為有零食大家都天天顧著吃零食不工作•╃↟✘╃，事實上工作起來大家根本就忘記有零食這個東西•╃↟✘╃，除非肚子真很餓了才會去找零食吃☁·。



 
三₪│◕、
看到這裡有些朋友會覺得•╃↟✘╃，就是幾百塊錢的小事而已•╃↟✘╃，這樣都值得一提嗎?確實這筆費用對於很多老闆來說是小事•╃↟✘╃，不過願意做的卻很少•╃↟✘╃，事實上它帶來的價值絕對遠遠超出這個投入☁·。特別是現在國內沒多少公司搞零食制度•╃↟✘╃，大多都是IT公司在弄•╃↟✘╃，而且在小型IT公司裡更是為數不多的情況下•╃↟✘╃，零食制度成為了我們公司招人的一股有競爭力的力量☁·。可能這樣說把零食制度這麼小的事情給神化了•╃↟✘╃，不過有些事情雖小•╃↟✘╃，但有跟沒有在某些情況下差距是可以很大的•╃↟✘╃，特別是在小公司裡☁·。



 
四₪│◕、
雖然我們零食經費很少•╃↟✘╃，但是大家都很開心•╃↟✘╃，也開始形成了我們公司自己獨有的文化☁·。很多企業都說要搞公司文化•╃↟✘╃，又學什麼MBA管理之類的東西•╃↟✘╃，學習國內優秀公司的文化制度等等☁·。公司文化不是學回來的•╃↟✘╃，也不是拿別人的直接複製過來就可以的•╃↟✘╃，那是別人公司的文化•╃↟✘╃，不是你自己公司的文化•╃↟✘╃，而且生搬硬套的結果最終受害的是公司自己•╃↟✘╃，畢竟每間公司的情況都不一樣•╃↟✘╃，公司文化是需要透過公司內部員工的氛圍慢慢互相影響形成的一種共識•╃↟✘╃，或許零食制度就是一個很好的開始☁·。